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董事長專欄
陳生:進化才是一個企業真正的競爭力
來源:壹號食品 | 作者:老陳 | 發布時間: 2018-03-19 | 4261 次瀏覽 | 分享到:

船行大海,須先有方向。所以國家每年年初都會制定發展規劃,每五年都會制定一個五年規劃,對未來發展做出預測,企業同樣如此,但預測往往是最難做的。

 

 

中國每年會有幾百萬家企業出現,又會有90%以上的企業死掉,企業的發展,有很多不確定性,很多意想不到的東西,大部分企業的預測都可能會失敗。80%以上的股民虧損,就證明80%以上的股民預測錯誤。

 

騰訊在深圳有七、八個辦公點,但只有兩個辦公點是自建的,其他都是外租的。為什么?顯然,馬化騰根本沒有預測到,騰訊會有這么快的發展,會發展到這樣的規模。

 

天地壹號在江門有類似發展。2005年天地壹號第一座現代化工廠在江門豐盛工業園落成,占地30余畝,當時我們預測,至少可以滿足十年左右的產能需求,可結果三年就滿負荷了!

 

我們又在江門臺商工業園建了第二座智能化生產基地,占地50畝,可僅僅兩三年后又滿負荷了。于是我們新建了豐盛廠,占地面積280畝……

 

很顯然,我們對天地壹號的預測失準了。

 

 

壹號食品的發展,更是超越我們的預期。在壹號土豬徘徊的時候,我們發現了壹號土雞蛋,以前我們預測,壹號土雞蛋能保持像壹號土豬一樣的增長就不錯了,可去年我們在雞蛋里面實現了意想不到的目標,12月份的時候又打開了一個商業的缺口。

 

所以我說,企業不會像事先所設想的那樣固化,有時候會蹦出來,超越我們原來的預期。

 

就像壹號土雞蛋,我們原計劃只是配合農工直通車,先搞個小品類,我們初進市場的時候,沒有想到會占有百分之六、七十的市場份額。

 

壹號水餃呢?如果有更高層次的人參與進去,會不會有更出色的成績。或許,中國的競爭并沒有我們想象中那么激烈,那么沒有機會。

 

所以我說,商道無道。商業的道路,本來就沒有道路依循。

 

 

壹號食品的五年戰略目標,是做到100億,現在看來可能不需要5年。

 

很多事情,并不是我們面前這一年半年所看到的。每一個企業,現在是什么樣當然重要。但是,最關鍵的是迭代能力,發現能力,改善能力,蛻變能力!我們的企業能不能隨著社會,隨著企業的發展不斷的進化,這才是企業真正的競爭力。

 

企業如此,團隊如此,個人同樣如此。 哪怕一名文員,也要具備能進化到未來行政總監的能力。因為企業未來,就靠這些人不斷迭代、不斷進化,最后形成公司的迭代、公司的進化。


壹號系公司那么多的產品,那么多的事業部,我們要具有進化的能力,學習的能力,發掘我們的才能,去迭代一些東西。


我們很多人,要么高估自己,要么低估自己,要么不知道自己的潛力,要么不知道你所在的組織的潛力。進入公司,你可能根本沒有想到你會到這樣的職位,你也根本沒有想到,你還會有這么大的發揮,可實際上,我們很多高管,都是從普通員工成長起來的。


在組織中成長,重點是我們怎么去發現身邊的閃光點,把一個點上的能力變成一個組織的能力,把個人的能力變成公司的能力。


這樣,我們才能在這個進化得很快的時代,進化得更快,才能適應這個時代,這個生態,才有可能生存下來,否則,很可能就被邊緣化,甚至滅亡。

 
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